METHODOLOGICAL ASPECTS OF MANAGING COMPANY’S TAX FLOWS IN FORM OF TAX CONTROLLING

Sergey Barulin, Yelena Barulina

Аннотация


The article considers the company’s tax controlling as a component element of strategic management of finance and financial controlling. It describes its composition, structure, objective in accordance with organizational and methodological basic of building a general system of financial controlling. The company’s tax controlling system is presented as a multi-functional, integrating and coordinating model of tax flow management. The system offered includes the concept, methodological and methodic basis of tax management, as well as two functional blocks and their elements: the block of tax management (tax planning and budgeting, coordination, motivation and control of tax plans and budgets performance); the block of information and service provision of the management process (tax management accounting, analysis and recording). Organization and introduction of the offered tax controlling system, it blocks and elements is considered as one of the tasks of the company’s financial and tax manager or an independent tax advisor. The system offered must become one of the stages of forming in Russia systems of tax controlling and tax consultancy with expanded rights and responsibilities of tax controllers and advisors.

Литература


Аверчев И.В. Управленческий учёт и отчётность. Постановка и внедрение. М. : Рид Групп,2011.

Барулин С.В., Ермакова Е.А., Степаненко В.В. Налоговый менеджмент: учебник. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015.

Барулина Е.В. Управление финансами компании: теория, методология, инновации: монография. Саратов : СГСЭУ,2013.

Барулина Е.В., Барулин С.В. (НКЛ) компании: налоговый менеджмент, ин-формационно-сервисное обеспечение процесса управления. Саратов: СГСЭУ,2014.

Вылкова Е.С. Налоговое планирование. Теория и практика: учебник. М.: Юрайт, 2014.

Ивашкевич В.Б. Оперативный контроллинг. М.: Магистр; Инфра-М,2012.

Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров. М.: ИНФРА-М,2012.

Клейнер Г. Стратегия предриятия. М.: Дело, 2008.

Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюд-жетирование/пер. с нем. М.: Альпина Паблишерз, 2009.

Налоговая политика. Теория и практика: учебник для магистрантов/под ред. И.А Майбурова: Юнити-Дана, 2010.

Писчасов Е. Инструментарий контроллинга предприятия [Электронный ресурс]. URL: http://wwwcontrolling.ru.

Слиньков Д.Г. управленческий учёт: постановка и применение. СПб.: Пи-тер, 2010.

Управленческий план счетов [Электронный ресурс]. URL: http://develop.Intalev.ru/ index.php/.

Экономика налоговых реформ: монография / под ред. И.А. Майбурова, Ю.Б. Иванова, Л.Л. Тарангул. К.: Алерта, 2013.

Copeland T., Dolgoff A. Outperform with Expectations-based Management. A State of the Art Approach to Creating and Enhancing Shareholder Value. John Wiley&Sons, Inc., 2005.

Fernandez. EVA economic profit and Cash Value Added do not Measure Shareholder Value Creation: IESE Business School Working Paper. 2002.

Post J.E. Preston L. E. Sachs S. Managing Extended Enterprise. The New Stakeholder View California Management Review. 2002. Vol. 45. № 1. P. 6–26.

Stewart. G.B. The Quest for Value. A Guide for Senior Managers. N.Y. : Harper Business, 1991.

Wallace J. Value Maximization and Stakeholder Theory: Compatible or Not? // Journal of Applied Corporate Finance.2003. Vol.15. № 3. P. 120–127.




DOI: http://dx.doi.org/10.15826/jtr.2015.1.004

Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.